English • Español • Français • Русский • عربي • 中文

Значимость корпоративного управления

Корпоративное управление на развивающихся рынках

Хесус Эстанислао, президент Института директоров корпораций, Филиппины

«Корпоративное управление служит для повышения результативности. Корпорации должны обеспечивать результаты не только для акционеров, но и для всех других заинтересованных сторон, в том числе для местного населения, общества и экономики в целом».

(версия на английском языке)

Обеспечение действенности корпоративного управления: от идей к действиям

Хишам Авартани, исполнительный директор Центра развития частного сектора, Палестинская территория

«Краеугольным камнем усилий по внедрению рационального корпоративного управления является одна основополагающая цель этой политики: обеспечение принятия этой концепции деловыми кругами. Мы должны убедить компании в том, что улучшение корпоративного управления пойдет им на пользу».

(версия на английском языке)

Зачем нужно изучать принципы корпоративного управления?

Мажди Хассен, исполнительный директор Арабского института руководителей предприятий, Тунис

«Отношения между владельцами и менеджерами лежат в основе современных корпораций. Это ведет к эффективному распределению задач – принятие риска акционерами, разработка стратегии и принятие решений менеджерами».

(версия на английском языке)

Принципы рационального корпоративного управления представляют собой набор правил, определяющих взаимоотношения между заинтересованными сторонами, менеджментом и советом директоров компании, и влияющих на деятельность компании. На наиболее базовом уровне корпоративное управление относится к вопросам, возникающим в результате разделения функций владения и управления. Однако принципы корпоративного управления в целом не ограничиваются рамками установления четких взаимоотношений между акционерами и менеджерами.

Наличие эффективных норм корпоративного управления облегчает доступ к капиталу и способствует экономическому росту. Корпоративное управление также характеризуется более широкими социальными и институциональными измерениями. Надлежащим образом сформулированные правила корпоративного управления должны быть ориентированы на реализацию таких ценностей, как честность, прозрачность, подотчетность и ответственность перед акционерами и другими заинтересованными сторонами. Для обеспечения эффективного и этичного управления компаниям необходимо не только рациональное внутреннее управление, но также и здоровая институциональная среда, в которой они смогут работать. Поэтому для перевода законов и норм рационального корпоративного управления на практические рельсы необходимы такие элементы, как надежное право частной собственности, функционирующая система правосудия и свободная пресса.

Рациональное и добросовестное корпоративное управление обеспечивает честность и прозрачность делового оборота, а также возложение на компании ответственности за их действия. И наоборот, слабое корпоративное управление ведет к нерациональным потерям, неудовлетворительному руководству и коррупции. Не следует забывать и о том, что хотя понятие рационального корпоративного управления появилось применительно к управлению современными акционерными компаниями, его принципы в равной мере важны и для государственных предприятий, кооперативов и семейных бизнесов. Независимо от типа предприятия, только хорошее управление может обеспечить хорошие результаты работы.